La diversitat i la inclusió són cada vegada més rellevants per la sostenibilitat i competitivitat de les empreses.
En un entorn de negocis ple de reptes en termes de talent, culturals i demogràfics, aquelles empreses que tinguin una cultura diversa i inclusiva tindran, sens dubte, un avantatge competitiu respecte a la competència.
Per a aconseguir-ho, resulta indispensable l’habilitat d’atreure i retenir un equip divers. I amb aquest objectiu, no es tracta només d’oferir les mateixes oportunitats laborals sense discriminar per gènere, grup ètnic, orientació sexual, edat o interessos personal.
Es tracta que les persones se sentin segures per a ser qui són i que sentin que les seves experiències, valors i perspectives es valoren, en lloc de ser susceptibles de perjudicar-los/les.
Ho il·lustra molt bé la frase següent: incorporar la diversitat és que et convidin a la festa. Inclusió és que et convidin a ballar.
Però, és realment rendible emprendre accions que millorin la diversitat i inclusió? Vegem-ho en números:
Avantatges d’apostar per la diversitat i inclusió a l’empresa
Per a poder parlar de l’impacte de la diversitat i la inclusió, primer hem de conèixer l’índex D&I, que mesura l’estat d’implicació de les organitzacions amb un entorn laboral respectuós i inclusiu amb la diversitat segons les variables de gènere, edat, discapacitat, origen etnocultural, orientació sexual i identitat de gènere.
Aquest índex s’obté a partir de la informació que s’extreu de qüestionaris que realitzen els responsables de recursos humans de cada empresa participant.
Doncs bé, segons dades de Bersin i Forbes, les companyies amb els índexs més alts de Diversitat i Inclusió:
• Tenen un flux d’efectiu 2,3 vegades més alt per empleat en un període de tres anys.
• Estan 1,8 vegades més preparades pel canvi i tenen 1,7 vegades més possibilitats de ser líders en innovació del seu mercat.
• Tenen 3,8 vegades més probabilitats que els seus empleats millorin el seu rendiment i 3,6 vegades més probabilitats d’afrontar amb èxit problemes de rendiment de la plantilla.
• També tenen 2,9 vegades més possibilitats d’identificar i crear líders efectius.
A més a més, segons Cloverpop, els equips diversos prenen millors decisions en el 87% dels casos.
Com millorar la cultura de la diversitat i inclusió a l’empresa?
Si una empresa vol anar més enllà del compliment de la normativa i incloure realment els valors de diversitat i inclusió a la cultura empresarial, és imperatiu que existeixi un procés de canvi cultural integral.
També resulta recomanable crear un Pla de Diversitat i Inclusió que serveixi com a full de ruta i en el que s’especifiquen objectius, estratègies i accions concretes.
A continuació, et deixem amb tres estratègies per a potenciar la inclusió i la diversitat a les estratègies de recursos humans:
1. Personalitza beneficis i reconeixements
La inclusió parteix de la base que no tots som iguals: ni tenim les mateixes fortaleses ni les mateixes necessitats.